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• 選拔任用
我們對于人員潛力十分看重，會從三方面加以考量：學(xué)習(xí)能力、進取心和能力的容量。堅持樹立崗位模范，包括員工的專業(yè)知識和技能、管理知識和核心能力、價值觀、行為特質(zhì)等要素。員工的專業(yè)知識和技能，以及管理知識和核心能力，都是要嚴(yán)格客觀地觀察和測評的。
• 入職交接
員工入職后，我們還要進一步強化他們對自己文化的認同。只有這樣，我們才能使員工有歸屬感，從而贏得他們的忠誠。我們會運用故事、慣例、實物象征、語言等例子，通過招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)表率等方式，將我們的價值觀傳遞給員工。
• 績效管理
考評體系包括業(yè)績目標(biāo)、員工的核心勝任力、專業(yè)能力和潛力等四個層面。通過對員工不同層面的考評，我們會決定要給予員工什么幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機會和平臺?？荚u結(jié)果同時也成為員工激勵的重要依據(jù)。在員工激勵機制上，我們首先會轉(zhuǎn)變觀念，不要站在管理者的角度去想要給員工什么，而是應(yīng)該思考員工的需求是什么，組織怎樣滿足員工的需求。
• 知識共享
知識共享需要知識源泉、信息系統(tǒng)、分享渠道這三個環(huán)節(jié)。由此展開一系列的知識共享活動：收集各類顯性知識，尋求可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和途徑，實現(xiàn)以上各類顯性知識在員工之間的共享。 我們會建立相應(yīng)的激勵機制，保護知識擁有者的合理利益，激發(fā)他們分享知識的愿望，最終實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和共享。
• 薪酬福利
設(shè)計科學(xué)合理的薪酬福利制度，并在實踐中不斷地予以發(fā)展和完善，為企業(yè)員工提供對內(nèi)具有公正性、對外具備競爭力、對員工具備激勵性的薪酬福利制度是企業(yè)管理層的重要工作任務(wù)?？陀^、公正、合理的向每一個為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工支付報酬，能給員工帶來自我價值的實現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸屬感和對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認同和支持。
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